2005屆管理學院本科生 張太康

中建西部建設北方有限公司黨委委員、財務總監

他，是河南人，但為了工作從武漢，到長沙，再到西安，“只要公司需要，調到哪兒都行。”

他，一直銘記著“篤信好學、自然寬和”的校訓，并時刻踐行著。上級評價起他，就是一句話：“是個智多星，敢于擔當、善于作為”；下屬說起他，也是一句話：“像個導航儀，運籌帷幄，無所不能”。

他，就是中建西部建設北方有限公司（以下簡稱為北方公司）黨委委員、財務總監張太康。大家都親切地喊他“康師傅”。

“始于初心，成于堅守”

廉潔是一條路，廉潔之路雖有艱辛和不平坦，但心底無私天地寬。廉潔，其實離每個人都很近。張太康深知，新時代的年輕人肩負著承前啟后的重任，要在思想上保持淡泊明志、知足常樂的良好心態，以學習強素質，以實干樹形象。

張太康2009年大學畢業進入公司后，一直扎根在財務系統工作。入職13載，他緊緊跟隨公司發展步伐，先后在多個基層單位財務科及湖南公司財務部從事不同崗位財務管理工作。“黨員是一塊磚，哪里需要哪里搬”。2018年10月，根據公司發展需要，張太康從湖南公司調入北方公司。面對北方公司發展的窘境，作為一名共產黨員，他沒有任何怨言，以“不破樓蘭終不還”的志氣毅然前往。入職北方公司后張太康迅速進入工作狀態，快速摸清家底，堅定發展方向，堅持改革創新，助力北方公司跑出了“加速度”。

張太康

黨建引領映初心，扭虧脫困闖新路

關鍵時刻，關鍵在黨。經過連續3年虧損，北方公司歷史包袱重。面對員工人心浮動、人員高流失率等困境，張太康從企業文化著手，倡導“黨建搭臺，業務唱戲”。“一個支部就是一座堡壘，一名黨員就是一面旗幟”，“大河有水小河滿，大河無水小河干”，這是張太康常對大家說的話。在黨建文化的熏陶下，全體“北方人”從“要我做”到“我要做”，“實干有我”成為北方公司“追趕超越”的不竭動力。

張太康經過了解和實地調研，發現北方公司自有資產使用效率低、成本高，攤銷大，組織存在著“虛胖”、管理負擔重的問題。在深刻領悟股份公司產權改革的基礎上，他與公司黨委班子進行了深入溝通，逐步確定“橫向清理停產廠站，縱向處理不良資產，造血輸血并舉，打仗學習共進”的工作策略。一方面通過吸收、合并、注銷等方式，減少了管理機構和鏈條，另一方面以壯士斷腕的決心和久久為功的釘子精神，加大不良資產及低效資產清理和處置力度，降低營運成本。“心有所信，方能行遠”，在預算下達及考核上，張太康要求剔除歷史包袱，實現數據上減虧，推進思想上扭虧，進一步堅定了發展信心和決心。同時，面對連年虧損導致融資困難的情況，張太康一方面努力爭取股份公司專項扭虧資金支持，積極開展外部銀行洽談合作，豐富融資模式，緩解了采購供應難和支付履約差的現狀，另一方面化壓力為動力，親自參與應收賬款回款工作。

經過一系列有力舉措，2018年北方公司成功扭虧。從2018年至2021年，公司規模、效益實現了年度20%以上的增幅，2020年作為十三五的收官之年，公司效益突破1億元，創造了人均產能、人均效益的高峰。

高屋建瓴穩投資，精準發力凝動力

經過2018-2019年兩年的清理整頓，北方公司基本完成了“打掃干凈屋子再請客”。2018年下半年至2019年，西安區域混凝土行業迎來高毛利高光時刻。面對北方公司管理區域市占率低、投資模式單一、自有廠站占比低的情況，“拓展投資理念，拓寬經營布局”是北方公司立足并做優做強之根本，作為投資系統的分管領導張太康看得遠、謀得深。

盲目投資“易爛尾”。本著“以市場為導向，以充分調研為根基，以優化、補強為目標”的投資宗旨，張太康帶領投資系統跑市場、做調研，并制定“意向區域前期市場有孵化，自有站點后期有補充”的投資策略。一方面經過多次溝通洽談，使多個到期租賃廠站成功續租，同時提高核心區域自有廠站占比，加大無形資產權屬管理。另一方面豐富投資合作模式，探索產權股權合作模式。通過不懈努力，公司在西安、天津實現“米”字型廠站布局，且新投建廠站均實現當年投產、當年盈利、當年現金流轉正的傳奇。張太康瞄準時機，布局為先的投資策略為北方公司規模和業績的快速發展奠定了堅實基礎。

會議上的張太康

嚴管厚愛強隊伍，凝心聚力齊奮進

事業興衰，唯在用人。2018年面對財務系統人員流失率高，系統新員工多的情況，張太康一方面主動融入到財務系統，落實政治上激勵、工作上支持、待遇上保障、心理上關懷。鼓勵財務人員向黨組織靠攏，考取會計職稱，指導財務人員開展業務。“有問題找康師傅”，小到利用節假日幫助財務人員訂憑證，大到實現派遣財務人員轉正。“木受繩則直，金就礪則利”，張太康也會對財經紀律底等工作要求進行紅臉出汗。另一方面張太康深知取長補短，見賢思齊焉的重要性，積極貫徹人才請進來和走出去相結合，建立了由上而下財務系統的縱向溝通，實現了財務數據和管理信息的全面交流。

在張太康的努力和帶領下，通過一系列有溫度、有力度的舉措，財務隊伍穩定發展，財務能力顯著提升，財務精神明顯振奮為2019業財融合的全面實現提供了堅實的保障。值得一提的是，2019年至今，北方公司財務系統實現了人才0流失率。2020年財務資金部獲評北方公司年度先進部門，同年基層廠站財務科成立，財務系統建設和職業發展趨于完善。

夯基壘臺強根基，積厚成勢再出發

“立志欲堅不欲銳，成功在久不在速”。經濟發展的主旋律是穩中有進，穩字當頭。隨著北方公司規模的不斷擴張，面臨百年未有之大變局，面對宏觀經濟的三重壓力，面對房建市場的結構調整。疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全，新變局面臨的新挑戰要求經濟調控開出新藥方。對此，張太康總是將困難估計更充分，風險思考更深入。公司穩增長和高質量發展成了他最迫切需要思考和化解的問題。

越是艱難時刻，越要保持定力，作為北方公司領導班子中的一員，張太康肩扛穩發展重任，身負強落實擔當。面對行業傳統模式轉變，款項回收不力、收款質量不佳，現金流緊張，償債壓力增大等發展難題，張太康積極拓展發展思路，加大科研投入，鼓勵研發創新。2021年北方公司成功申報高新技術企業。同時，他保持著敏銳的政策嗅覺，變更公司注冊地址，獲取土地費返還，為北方公司爭取財政獎補及創效超過1000萬元。另一方面，張太康以高質量發展為宗旨，以預算管理為抓手，借助信息化手段，強化審計監督問責，多維度解決收入管不住、利潤出不來、現金回不來、增產不增收的發展質量問題。“千忙萬忙，沒有精準落實就是瞎忙。推動高質量發展不是一日之功，不能一蹴而就，但只要登高望遠、事不避難，腳踏實地，北方公司定會在發展的道路上行穩致遠”，張太康說道。

不忘初心擔使命，不負韶華不負卿

“欲事立，須是心立”。張太康平日愛好讀書，“索道與當事者，莫良于典”，共產主義書籍、文學經典和歷史文獻是張太康最喜歡讀的類型。讀書可以明智，知古方能鑒今，豐富的知識儲備和愛思考的習慣讓張太康初心如磐，總是能夠看得更遠，想得更深，也總能夠對身邊的人循循善誘、春風化雨。

自古忠孝兩難全，長期遠離家庭在外工作，張太康有時也會因為無暇照顧父母和陪伴年幼的孩子而自責。“我媳婦“能文能武”，孩子也特別懂事”，閑暇時候張太康會給身邊的人展示家人的照片，臉上洋溢著滿滿的幸福。

張太康，身邊的榜樣，看得見的標桿！他以恒心堅守初心，用執著詮釋堅守，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、為民務實清廉的作風，為自己的人生和北方公司的發展畫上了濃墨重彩的底色。

責編：劉毅    審核：潘宏飛    上傳：張揚