吳朝化，男，苗族，1963年6月出生于湖南省花垣縣，中共黨員，法學學士，經濟師。1981年9月至1985年7月就讀于我校政治系。畢業后，在湘西州委、省人大常委會辦公廳工作，并于2000年2月加盟湘泉集團，任總經理助理；兩年后任湖南酒鬼酒股份有限公司陶瓷分公司經理。2004年7月被組織調派回州政府任金融證券辦副主任。工作20年多年來，先后有17次被評為先進。1995至1997年，先后被州委機關黨委等評為“優秀共產黨員”；1986，1989至1991年被評為先進工作者；1994年，1996年，1998年被記三等功各一次；1997年，2005年被州人民政府記二等功各一次；1997年，被州委宣傳部評為全州“優秀宣傳思想政治工作者”；2002年、2003年，被保靖縣委、縣人民政府評為“關心支持國防和軍隊建設先進個人”；2004年被評為全州金融安全區創建工作先進個人。
偌大的湘西永遠是片人杰地靈的寶地！山清水秀的她孕育了無數的風流人物！吳朝化便是其中之一。鮮花環繞著碩果，榮譽滿載著追求，現在的他仍是以前那個在湘西發展中執著人生的人！掌聲響起來了，但他亦沒有在乎它是否恒久；按照他的說法，他還是在走著自己的路。
在準備去采訪時，我看著自己即將要采訪的任務，也有著一絲莫名的好奇：政法學院校友竟然是湘泉集團總經理助理？這怎么可以是同一個人了？在接受了長時間的科學教育和訓練，但最終卻放棄了自己的專業，不覺得是一種浪費，不感到可惜嗎？而且當時是八十年代，他們完全可以以“天之驕子”自稱。
在采訪的時候，我找到了答案。他說，是人去適應環境，而不是環境去適應人。湘西的人，在哪兒都是爭氣的。不管最終從事的是什么工作，長期接受科學訓練和實踐鍛煉而形成的素質和能力，都是一筆巨大的財富，永遠不會沒有用武之地的，只是時間的早與遲的問題而已。
現在說起過去的事情，他選擇了以笑作為禮物，永存心靈！荊棘劃破腳板，干脆再讓夕陽涂抹殘紅，這便是他們那一代人的激情！
勇立潮頭 敢于突破
這本不是一個英雄主義的時代，而是一個“自我發現”的時代。毫無疑問，個人的崛起迎合了八十年代的大學生對自己人生打拼的期許。
充實的大學生活里，他有著極其輝煌的過去。在改革開放之初，吳朝化就讀于中南民院。在這段圓了大學夢，踏入象牙塔，進行深造的時間里，他于1984年12月光榮地加入了中國共產黨。他始終認定大學里的求知經歷是他自己一生不可或缺的財富。
他有著豐富的工作經歷。畢業了，他放棄了留在母校工作的機會,義無反顧地選擇了回湘西報效家鄉。他先在共青團湘西自治州委工作，后又任州委宣傳部對外宣傳科副科長，而在任副科長期間，又被派往北京大學國際政治系學習，并獲結業證；1990年度在州委社教辦工作；1992年6月至1993年12月，他被選調湖南省人大常委會辦公廳工作，任湖南省人大常委會副主任石邦智同志的秘書；后又于1993年12月至1996年2月，在州文化局工作，主持著局辦公室的工作。
1996年2月至2000年2月，他挑起了州人民影院的大梁，任經理，黨支部副書記、州文化局黨委委員。也許有人會覺得不可思議,他,一個學政治法律的人會在經濟的世界里,將自己的風采發揮到了極致。
當時的電影院，機遇與挑戰是同時存在著的。他面臨著無限的壓力，卻將它深藏于心，而把自己的青春激情在壓力下充分釋放。他說，他憑的就是年輕、激情和對組織的信任、對事業的負責、對職工的事業責任。
當時電影市場大滑坡，文化市場混亂，效益不景氣，他提出“內抓管理，外樹形象”的經營理念，堅持“兩個效益”（社會效益和經濟效益）并進，有了明顯效果，電影院連續幾年被州文化局評為州直文化系統工作目標管理一等獎。
他完成了自己人生的一次艱難、痛苦而又成功的轉折——涉足于市場經濟的大潮。
重要的知識往往是簡單的，但簡單的知識往往是最不容易明白的。他說：“我沒有專門學過經濟管理學，但我對‘管理’的定義，確是人人認同的。也許在書本里，‘管理’有著強烈的邏輯語言組織的順序，但是用我的親身經歷告訴你，‘管理’就是在工作中發現問題，引導別人一起去解決問題的過程。”
青春不言敗，換來夢想之城。1996年12月他被聘為經濟師職務，1998年6月至2000年2月在湘泉集團掛職鍛煉，任集團黨委辦公室主任。2000年2月被組織正式調到湘泉集團工作，任集團總經理助理，還兼任董事長辦公室主任、集團辦公室主任、直屬黨總支書記。任務擔子很沉，他得從大型企業管理的空白中躍起。
謙遜、低調，這個本屬于政治法律上的人卻成了一名經濟師，有人說，經濟與政治是相聯系著，他也正是憑著激情，雄心勃勃地在新經濟舞臺上長袖善舞。從政府要員到經濟師，起關鍵作用的無疑是“大膽去闖”的勇氣。在不斷的嘗試過程中，總會遇見想象不到的人，出現意想不到的機會，一個人如果期期艾艾地徘徊在站臺上，不敢登上新的列車，就永遠無法成為下一站的到達者。
獻身湘泉 刻骨銘心
湘泉集團，坐落于湘西土家族苗族自治州州府吉首市。它始創于1956年，經歷40余載，由初創的小作坊發展成為全國酒類行業前八強的特大型企業，成為中國酒業的一顆明亮的新星，1996年被評定為“國家大型企業”。
進入湘泉集團，可以說是他人生的又一次重大的轉折點——走上了市場經濟更大的舞臺。在這之后他所經歷的事，所走過的路，都不是奇跡，而是一步步走出來的，一件一件做出來的。他說，常常也會遇見特別難的時候，很多事情都會讓人揪心，放不下，但面對溝溝坎坎，想辦法邁過去更重要。
至此，吳朝化又開始了他在經濟生活中新的拼搏。激情依舊；對祖國、對組織的忠誠依舊，對事業、對職工的責任依舊。
進入湘泉集團時，原以為會進入領導班子，沒有想到的是，他從掛職到任后的第一件事就是下到車間，去熟悉車間的基礎工作和最基層的管理。隨后又跟著業務員去跑業務，參與市場銷售，了解和熟悉市場業務。在湘泉集團工作的三年多時間里，又多次親自掛帥市場銷售，拓展市場領域，不斷去突破市場點。正是因為有了這些閱歷和實踐，鑄就了他的一次次成功與收獲。而在這成功的背后，不可或缺的正是他在大型企業任職的機遇、健康的身體素質和旺盛的工作精力，正是能闖能干的黃金年齡！
毫無疑問，當時的吳朝化是一個年輕氣盛的小伙子，他憑著自己的年輕、熱情及自己的行動創下了湘泉事業輝煌的一角天空。
2002年2月至2004年7月，他在湖南酒鬼股份有限公司陶瓷分公司工作，任經理，他決定要帶給這個分公司一個全新的氣象。
他要求每個人都要具有強烈的責任心和事業心，能吃苦耐勞，也能夠將過程中的每一個運作細節和每一個流程落在實處！他積極熱忱地開展著各種各樣的活動，進一步解放思想，轉變觀念，突出自身個性化特征，突出市場導向作用，堅持經濟效益中心，抓改革，抓管理，抓市場，抓創新。
在面對酒鬼公司效益大幅下滑，原輔材料價格大幅度上漲，產品價格大幅度下調的情況下，他通過加強管理，提質降耗，開拓對外市場，實現了“三個確保” 和“一個提升”：
一是確保了公司效益的穩步增長。累計生產各類陶瓷產品1600多萬件，銷售2200多萬件，產銷率136%，實現銷售收入4600多萬元，節約成本費用200多萬元，實現利潤70多萬元，2002年和2003年共上繳稅收670萬元。
二是確保了職工工資有所增長并如數按時發放。職工工資從他就任初期的年人均12000余元到后來的15000多元 。
三是確保了公司的穩定和穩步發展。2002年公司獲得湘泉集團勞動競賽的第一名，目標管理考核第一名，2002年、2003年連續兩年獲保靖縣工業甲類企業目標管理一等獎，提升了企業形象。公司被省評為2002年、2003年度重合同守信譽單位，2004年初被評定為省級園林綠化單位。
在工作中，他也沒有忘記充實知識。書，確實是一個好東西，實踐與之結合才能產生更大的魔力。他還說要注重對自己人品、涵養的修煉。塑造一個人一生的成功，可以概括為人格的成功。在大學里，在獲取知識的同時，還應該修身養性！
人生的道路上有很多虛設的座位，假如你坐上這一個，就必然會失去另一個，吳朝化本可以一直做他的公務員，但他卻放棄了，轉而因組織的需要加入了湘泉。本來他可以每天平靜地上下班，但他卻用自己青春的激情參與填補湘西州民族工業經濟的一大空缺，從此把所有的夢想，都放飛在了這八年半的企業經營管理和市場經濟的大潮里，他與經濟工作結下了不解之緣。
從頭開始 再續新篇
2004年7月至現在，由于工作需要他調到了當時剛剛成立的州政府地方金融證券辦，任金融證券辦副主任。到現在，他仍然沒有離開經濟工作崗位。
剛回到這里，他又書寫下了漂亮的人生。在報到的第二天，他就投入了緊張的以清收國家公職人員逾期貸款為突破口的金融安全區創建工作，大力整治社會信用秩序，優化金融發展環境，加強“誠信湘西”建設，取得了階段性成果，達到了預期效果，完成了州委州政府確定的任務。當年他被州人民政府評為“全州金融安全區創建工作先進個人”。
由于有較為豐富的企業工作和基層工作經驗，2005年初他被州政府辦黨組抽調抓中心工作，作為州政府邊城賓館和州民族商業公司改革改制工作領導小組成員兼辦公室主任，邊城賓館改制組副組長，著手進行邊城賓館改革改制工作。由于能較好的運用其較為豐富的企業工作和基層工作經驗，吳朝化在邊城賓館改革改制工作中起到了不可替代的作用。
他認真調查研究，組織制定方案。在大量的調查研究基礎上，組織制定了《邊城賓館改制工作方案》，《邊城賓館產權轉讓方案》等。
他認真周密組織實施各方案：先是分工負責組織實施邊城賓館產權轉讓，在轉讓過程中做到了公開、公平、公正，依規依法進行，通過公開拍賣競拍成交價為7008萬元，超出中介機構評估價799萬元，國家政策允許的最低轉讓價1700萬元，確保了國有資產的增值，創下了湘西州國有資產處置的奇跡。
在職工安置過程中，他提出的分層次做職工工作的建議被采納，并主動面對職工，耐心艱苦細致地做職工思想工作，化解了一次又一次矛盾，確保了職工安置的有序進行，并最大限度地維護了職工的利益。
在負責合同處置工作中，他堅持以人為本，依法處置的工作方法，經過無數次與承租業主的談判，有效化解了承租業主對提前終止合同的抵觸情緒和其要求補償期望值（數額）很高和可用資金有限的矛盾，可望按預期要求完成任務。
就這樣，做到了改革改制和經營管理兩不誤。年底時，邊城賓館產權轉讓已基本完成，職工安置已基本到位，合同處置進展較為順利，沒有出現不穩定現象，也沒有給工作留下后遺癥，達到了州政府確定的預期目標和要求，為下一步吉首舊城改造和邊城賓館四星級改造打下了良好的基礎。
對邊城賓館的成功改革改制，他因此而被州人民政府記二等功。談到這一切的時候，他只是說這完全是因為州政府的正確決策、改革改制領導小組正確領導和改制組全體成員共同努力的結果。
敏銳的市場眼光，超常的改革膽魄，謙和的為人態度，踏實果斷的處事作風，這是我見到吳朝化的感受。在我去采訪他的路途中，他在開會；當我到達時，他還在開會。進行采訪的時候，我見到了他的忠誠和激情，看起來有些累，但是心安。他說,與母校其他校友相比,自己不能算是成功的人，只是有著自己執著的人生追求和豐富的工作閱歷罷了。在交談中，他流露出了對自己當初的選擇無悔，對自己所走過的路和做過的事沒有留下遺憾。
“不要讓人生在空牽掛中消耗，不要讓人生留下后悔”。臨別的時候，他笑著這么叮囑我。
（左小敏）
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